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職場中要不要當“邀功精”?
辦公技能
2019-07-28    作者:知螢    來源:百城招聘網 6394

最近小編在后臺看到一條留言,是來自某廣告公司市場策劃小李發來的,她說來新公司一年了,一直和同事和睦相處,平時看到網上別人吐槽公司里的奇葩同事,還慶幸自己沒有遇到,但沒想到其實是自己太單純,因為她遇上了“邀功精”。




小李說,這位同事(暫且稱之為小精吧)和自己是同個項目小組的,經常會一起討論項目的創意和執行,一直都表現得比自己優秀,雖然開會的時候很愛邀功,但小李認為只要是她自己努力的成果,不影響自己也無傷大雅。后來在一次項目競標討論會上,小精的發言讓小李大吃一驚,小精竟然“偷”了自己的創意!甚至把自己的創意經過二次加工,在原來的基礎上又做了優化,結果小精得到了領導的表揚,而小李被領導批評“與同事的內容出現重復,并且沒有提出實質有效的解決方案”。


這讓小編想到愛奇藝的網綜《奇葩說》里面某一期的辯題“職場中,要不要當邀功精?”當時欄目組有一張節目海報,內容是:


- 員工:“老板,今天賣了六千包瓜子,一萬包薯條,狼人殺對你放水五次”


- 老板:“表現不錯。”


我們來討論一下這個話題吧。


且不說和老板玩游戲有沒有放水(畢竟不是誰都可以沒事和老板玩游戲的!),但是賣的瓜子和薯條可是妥妥的業績啊,說不定還給部門創下了銷售神話呢,這部分實實在在的“功勞”為什么不“邀”?當然我們也拋開這部分“豐功偉績”是踩著誰的肩膀完成的,老板每天忙著應付公司內外的大事,根本無暇管底下幾十名乃至幾千名員工如何拿業績 這些小事,因此老板往往只看結果,不看過程。




有人想問,那像小李這種情況怎么辦?功勞被同組的同事搶了,多冤枉啊!沒錯,看著自己辛辛苦苦策劃了好久的方案被別人搶走了,當然氣憤。但是轉念一想,這種情況真的是無法避免的嗎?我們來看領導對小李的方案的評語:和組員內容重復,沒有提出實質有效的解決方案。前面說了,領導開競標會議,是想看員工提出解決方案的,而不是來評價誰的作文文采好的。因此,創意是你的,在提出想法的同時,也應當列出具有實質有效的解決方案,并且要懂得“邀功”。


這里的“邀功”,不是讓你在領導面前說自己做方案熬夜到幾點,翻閱了多少文獻,查了多少資料,而是“銷售”自己的賣點,你的方案對比其他人的優勢是什么?在眾多的競標選項中,老板為什么要選擇你的?


回到前面奇葩說的海報,為什么他能得到老板的賞識?難道是因為狼人殺對老板放水嗎?不,因為他抓住了老板痛點,了解老板想要的結果——銷售額,而且是超過預期的銷售額。要不要做“邀功精”,小編的回答是——要。

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